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成功案例
全球航空集团如何统一营销评估体系
一家航空集团客户拥有两个品牌，覆盖多个市场。原有的评估体系分散，无法有效衡量各市场媒体投放对预订量和销售额的真实影响。集团希望统一旗下两个品牌的营销策略，整合现有评估方法，建立更清晰的衡量体系。
Ekimetrics 为此构建了一套模型，支持数据驱动的决策，并为高层决策提供生意价值。
定制评估方案
覆盖 2 个品牌、14 个市场
部署 One.Vision，Ekimetrics 定制化的 MMM 平台
3个专属模块
分别针对品牌、数字与渠道三大业务目标
项目实践
解决方案
01
客户挑战
- 营销评估体系已较为成熟（含多点触达归因分析 MTA 与增量测试），但难以与现有流程完全整合
- 长期在投的营销手段（如付费搜索）的真实效果难以衡量。
- 两个独立品牌之间缺乏统一的评估视角
02
解决方案
我们采用多方法交叉验证与贝叶斯评估框架，将已有的评估结论融入模型，并结合每季度的系统化学习计划，通过测试与学习不断优化模型表现。同时，我们与客户团队保持密切协作，确保他们理解每种评估方法的应用，从而增强对项目成果的认可与信心。
03
项目成果
- 通过因果分析与模型统计验证，全面拆解归因业务表现。
- 基于测试框架持续优化模型，提供灵活、可调整的分析结果
- 获得业务团队信任，推动基于数据的决策直达高层；同时借助 OneVision 平台实现工具和流程自动化，支持模型快速更新，及时输出业务所需要的分析结果
- 通过平台推广大使网络，与核心客户团队及代理机构保持高频沟通和系统化培训，持续沉淀最佳实践
Challenge
Our approach
Outcome
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