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成功案例

提升营销业绩,同时降低支出

营销策略提效与优化,营销组合建模(MMM),营销预算优化,营销分析

战略性数据洞察
惠及7项业务
+2.5%
用户获取率提升
10%
节省营销开支
项目实践

解决方案

01

客户挑战

  • 激烈的竞争
  • 预算减少
  • 同时提升营销效率
02

解决方案

  • 提出全面的业绩管理方法
  • 情景分析与预测
  • 深度分析与宏观层面相结合
03

项目成果

  • 项目成本在数月内收回
  • 营销效果提升2.5%
  • 同时将营销预算减少10%

    

Challenge

电信行业的竞争格局复杂,且该市场涌现出众多充满活力的新兴企业,这些企业经常推出大量优惠产品和服务。传统企业常面临难以差异化竞争、拓展业务及维持忠实客户群的挑战。我们的客户需应对营销预算缩减,但其目标仍是提升营销投资效率,并通过战略优化更好地获取与留存客户。

Our approach

我们运用计量经济学模型(MMM、MMO),以稳健、全面的方式分析过往营销效果及表现。为实现更彻底的营销优化,我们采用了Eki自建工具:一站式营销组合建模(MMM)平台OneVision,为ROI驱动的营销决策提供全方位的建议与支持。

OneVision平台的评估系统深入洞察营销成效,不仅包含各类营销活动本身,还综合考量市场趋势、竞争格局、季节性变化等外部影响,从而提供更全面的营销效果分析。

同时,该平台支持对媒体、品牌、细分市场及客户生命周期价值等特定营销维度的深度剖析。为完善该方法,我们搭建了未来媒体表现的预测模型,并针对在预算缩减情况下提升效率的场景提供优化建议。

以上准备,使得我们能够为每个部门提供战略数据洞察和深度分析(线下及线上媒体、促销、控制、门店策略等),同时保持与管理层的沟通。能够在运营和战略方法之间灵活切换,也是此项目的关键成功因素。

Outcome

该项目成本仅通过实施首条促销建议即实现全额回收。在落实我们的建议方案后,客户不仅达成了首年营销预算降低10%的核心目标,同时显著提升业务表现:客户获取率增长2.5%。

在组织协同方面,我们与各业务线开展深度协作,由此在营销组合模型(MMM)项目期间及后续阶段催生多重协同效应:推动多学科团队实现高频协作(相较于过往各自为政、使用不同KPI体系及评估框架的工作模式),并建立起贯穿全局的统一决策机制。

除既定目标外,我们还在项目中注入灵活机制,针对突发性业务问题构建了定制化解决方案体系。

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